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Décideurs, DRH, Aménageurs & Responsables de l'Environnement de travail,
Savez-vous ce qui fait exploser le DESENGAGEMENT et bloque la PERFORMANCE à notre insu?
Pourquoi AUCUNE des solutions qui visent à améliorer la satisfaction au travail ne peut suffire à donner ENVIE de s’engager, que ce soit côté qualité et flexibilité des aménagements, du management, des outils ou des services ?

EPIMANAGEMENT® identifie les interactions énergétiques toxiques cachées de l'Environnement GLOBAL de Travail qui sabotent Soft Skills, Engagement & Performance : un ANGLE MORT qui échappe au management occidental. 
Un management DETOX zéro perte d'énergies pour
une réorganisation & des solutions optimales !

Michèle FERREOL,
Créatrice d'Epimanagement.

                    



Vous est-il déjà arrivé :

  • D'être déçu suite à une transformation ? même si son modèle a bien marché chez d'autres ? 
  • Déçu suite à un réaménagement de vos espaces de travail ? qui fonctionnent pourtant bien côté confort, flexibilité, services…
  • De recruter un collaborateur qui n'a jamais pu s'intégrer ou exprimer ses talents chez vous malgré vos efforts d’intégration ? 
  • D'être confrontés à une perte de sens ? malgré l’affirmation de valeurs partagées et vos efforts d’expérience collaborateur.

Bref, déçus de constater que rien n’a réellement apporté l’engagement et les performances espérés, ou que vous êtes face à des résultats ALEATOIRES .

Vous est-il déjà arrivé?

Des résultats déjà FINANCIEREMENT et HUMAINEMENT très douloureux avant la crise sanitaire,

Entre 50 000 et 250 000 € dommages collatéraux inclus pour 1 RECRUTEMENT raté sur 2  (à 89 % lié à un manque de compétences « SOFT SKILLS ») sans garantie de résultat pour le suivant.

Une goutte d’eau par rapport au coût d’une réorganisation ratée* si l’on tient compte des pertes de productivité, de parts de marché, de la destruction de valeur et de motivation.

Sans compter les pertes liées à des retours sur investissements décevants sur COACHINGS, FORMATIONS, DEMENAGEMENTS, REAMENAGEMENTS et STRATEGIES diverses, avec comme championnes toutes catégories les politiques de bien-être au travail : Bilan après plus de 30 ans de mobilisation pour valoriser l’humain et son bien être ? 70 % de collaborateurs stressés et autant de démobilisés !

Et des risques exponentiels avec le nouveau crédo de flexibilité maximale des lieux de travail et du management, flexibilité censée mobiliser celle de l’humain… puisque la réussite du futur du travail en dépend .

C’est donc l’heure de tous les dangers !

Car nous sommes biaisés par des sondages et projections idéalisées du futur au travail, où subitement tout le monde s’épanouirait grâce au travail hybride, en cumulant les jobs (fin progressive du CDI ) & dans un besoin d’apprentissage et de remise en question professionnelle permanents du fait de l’obsolescence de ses compétences entre 6 mois et 5 ans…

C’est oublier que l’humain est tout sauf flexible : sa résistance au changement ne va pas disparaître subitement parce qu’il plébiscite aujourd’hui très majoritairement la flexibilité de son lieu et de son temps de travail.

En fait il devient plus adaptable quand ses capacités d’apprentissage d’autonomie, relationnelles...donc quand ses SOFT SKILLS sont au top : là il a ENVIE de S’ENGAGER.

Et là les recettes classiques même relookées ne suffiront pas :

Côté immobilier, focalisés sur la flexibilité des parcs, des baux et des espaces de travail pour réduire les surfaces suite au télétravail , on compte sur l’apport de services, de confort  5* et sur de l’organisation d’évènements pour les remobiliser et les faire revenir au bureau. C’est oublier que l’on peut se sentir isolé, déprimé, démobilisé dans des lieux pensés pour le bien-être et la convivialité.

Et côté management, malgré tous nos efforts pour recruter et mobiliser ces SS, c'est l'explosion du désengagement avec sa forme la plus aboutie : le "quiet quitting"!

Dans ces conditions aucune raison d’améliorer les 70 % d’échec dans les transformations constatés par Mac Kinsey avant la crise, sauf si on change de paradigme :

Pourquoi le Management ne suffit plus :

Le MANAGEMENT se trouve dans la même situation de blocage que la GENETIQUE qui ne peut expliquer pourquoi les enfants adoptés développent les pathologies de leurs familles d'adoption, et pas forcément celles de leurs familles biologiques...

...jusqu'à ce que l'EPIGENETIQUE vienne démontrer l'influence majeure des intéractions cachées de l'ensemble de facteurs environnementaux sur l'humain.(Epi = au dessus de). 

C'est ce qu'apporte EPIMANAGEMENT au MANAGEMENT:

Une approche ENERGETIQUE, « QUANTIQUE » inspirée par la pensée chinoise, l'épigénétique, les neurosciences et la physique quantique, permettant un décryptage de l’influence « épigénétique » de l’ENVIRONNEMENT GLOBAL de travail sur nos SOFT SKILLS, nos capacités d’engagement et nos performance :

De quoi identifier des influences toxiques qui passent complètement inaperçues, qui n’ont rien à voir avec le niveau d’esthétique des lieux, son confort ou un sentiment de bien-être, et qui rendent nos résultats ALEATOIRES puisqu'elles peuvent saboter les mesures de management les plus bienveillantes.

Résultat ?

Un décryptage du fonctionnement énergétique caché de l’environnement GLOBAL de travail (et non de ses seuls aménagements) permettant une réorganisation optimale agissant sur la libération naturelle de l’humain et de ses SOFTS SKILLS (capacités d’apprentissage, relationnelles, adaptabilité, autonomie, organisation, créativité…)

 

EPANOUISSEMENT ENGAGEMENT & PERFORMANCE

De quoi donner du SENS à nos actions et nous conférer un leadership bienveillant sans effort ni besoin de vision « préfabriquée » : en alliant naturellement ETHIQUE et PERFORMANCE, on mobilise sans y penser et on rend nos RH et toute notre organisation plus RESILIENTES !

C’est la découverte de ce qui sous-tend A NOTRE INSU le fonctionnement de l’humain en interaction avec nos organisations et projets qui permet de débloquer les choses et d’éviter des décisions inutiles et coûteuses.

Concrètement ?

  • Inutile de culpabiliser les recruteurs, de chercher à optimiser indéfiniment les tests psychotechniques ou les politiques d'intégration pour recruter les Soft Skills : On recherche ces compétences « clé en main » alors qu’elles relèvent de potentiels, de "gênes dormants » qui vont s’exprimer sous l’influence du nouvel environnement OU PAS !

  • Inutile aussi de culpabiliser coachs et formateurs si leurs résultats ne tiennent pas sur la durée : pas d’ancrage possible si l’environnement global de travail est incompatible avec le mode de fonctionnement sous-jacent d’un collaborateur...

Sauf si l'on peut réajuster au mieux ses interactions avec celui ci (en réajustant sa mission, son espace de travail, et/ou son positionnement dans une équipe...) souvent au-delà des apparences et de ses besoins exprimés : Là il pourra être " dans son élément » donc en situation d’apprentissage et d’épanouissement, donc plus adaptable. De quoi favoriser le collectif et faciliter la diversité.

  • Risqué de plaquer sur vos organisations de nouveaux modèles d’entreprises et de management :  Aucune garantie que vos collaborateurs ne s’y adaptent même s’ils les ont plébiscités.
    Mieux vaut d’abord vérifier quelles interactions de l’environnement global seront le plus susceptibles de libérer d’abord l’humain pour libérer et transformer ensuite l’entreprise en douceur.

  • Même risque pour les réaménagements des espaces de travail sans cet angle de vue :  Combien d'entre eux, pourtant pensés pour le bien-être et choisis par les collaborateurs n'ont finalement pas donnés les résultats attendus provoquant même souvent plus d'apathie que de mobilisation ? sans raisons apparentes ? Cela s'explique et se résout.

  • Et côté communication, inutile aussi de chercher à peaufiner sa marque employeur si malgré toute notre bonne volonté nos nouvelles recrues galèrent pour s'intégrer, et si nos efforts pour valoriser nos RH et leur bien-être ne donnent pas vraiment de résultats.

Des leviers de PERFORMANCE & d'ENGAGEMENT à tous les niveaux

  • Sans période d’observation déstabilisante
  • Apportant plus de visibilité
  • Avec souvent le déblocage naturel de croyances qui vérouillaient nos capacités de changement.
  • Dévoilant des failles et des opportunités qui échappent au management,
  • Donc résolvant souvent des difficultés récurrentes,
  • Alignant l'humain et l'organisation,
  • Donc renforçant notre RESILIENCE individuelle & collective
  • Et optimisant et sécurisant les résultats de tous les intervenants (coachs, recruteurs, accompagnateurs du changement, aménageurs…)

EPIMANAGEMENT® est ainsi au Management
ce que l'Epigénétique est à la Génétique :
la fin de la fatalité 

Sans l'EPIGENETIQUE
La génétique ne peut que modifier ou changer nos gènes défectueux : des solutions invasives et aléatoires puisque notre environnement peut modifier 85 % de notre ADN.

Sans EPIMANAGEMENT®
Même solutions invasives et aléatoires avec le management : Périodes d'observations déstabilisantes avant d'opter pour tel protocole ayant fait le succès de la société X ou Y, pour un changement de collaborateur, de stratégie ou pour un réaménagement d'espace de travail. 

Avec EPIMANAGEMENT® pas besoin de changements invasifs, coûteux et aléatoires si de simples ajustements internes suffisent à régler le problème. Et si des mesures plus larges s'imposent, ce sera un pilotage optimal du changement car sans cet "angle mort"

 

De quoi éviter les 70 % d’échecs dans l’accompagnement du changement relevés par Mac Kinsey déjà avant la crise

…et ne plus être victime de cet angle mort du management qui épuise vos RH et vos organisations, en sabotant l’engagement et la performance.

 

Vos risques d’Epi-Managers ?
AUCUN, au contraire !

Vous améliorez vos résultats !

+ Epanouissement en PRIME !

= LEADERSHIP !!

Tous les ingrédients de la RESILIENCE & d'un LEADERSHIP mobilisateur sans effort !

EPIMANAGEMENT identifie des flux énergétiques toxiques liés aux interactions entre les multiples composantes de notre Environnement Global de Travail.  

C’est ce qui sabote à notre insu SOFT SKILLS, Engagement & Performance, rendant vains nos efforts d'alignement de l'organisation pour rassembler nos forces. 

Voilà pourquoi EPIMANAGEMENT fait toute la différence !

Car la REALITE de nos organisations est AUSSI de nature QUANTIQUE ,
cela ne s’arrête pas à la porte de notre bureau !
Sans cet angle de vue nous sommes victimes d’un ANGLE MORT :
On prend des décisions « la main sur un œil »!
Et nos résultats restent ALEATOIRES...

MANAGEZ en pleine conscience et GAGNEZ en sérénité :

Devenez EPIMANAGER !

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De recherches et expériences à contre-courant du management.

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